Skip to content

Матрица — руководство по применению

Концепции Стратегического управления Таким образом, все рассматриваемые виды бизнеса организации ранжируются в качестве кандидатов с точки зрения получения дополнительных инвестиций как по количественным, так и по качественным параметрам. Для того, чтобы отдельный вид бизнеса"выиграл" хорошие инвестиции в будущем, рассматриваются не только текущие объемы продаж , прибыль и капиталоотдача то есть строго количественные параметры , но и другие разнообразные факторы, как, например, изменчивость доли рынка и технологии, лояльность персонала, уровень конкуренции , общественная потребность то есть параметры , которые достаточно трудно выражаются количественно. По осям У и Х выставляются интегральные оценки, соответственно, привлекательности рынка или отрасли бизнеса и относительного преимущества организации на соответствующем рынке или сильных сторон соответствующего бизнеса организации. И это делает данную модель более богатой в аналитическом плане по сравнению с матрицей и, одновременно, более реалистичной с точки зрения позиционирования видов бизнеса. Параметры, с помощью которых оценивается положение бизнеса по оси У, практически не подконтрольны организации. Их значение можно лишь зафиксировать, но оказывать влияние на их значение практически невозможно.

Ваш -адрес н.

Таким образом, матрица состоит из 9 ячеек. Матрица Рассмотрим позиции матрицы. Победитель 1 - наивысшая степень привлекательности рынка и относительно сильные конкурентные преимущества. Стратегия нацелена на защиту положения путем дополнительных инвестиций. Победитель 2 - высокая степень привлекательности рынка и средний уровень относительных преимуществ организации.

Портфельный анализ BCG. Проведение портфельного анализа BCG продуктов банка в системе Бизнес-инженер. Матрица портфельного анализа.

Авторизуйтесь Стратегический многофакторный анализ ассортимента продукции Модель представляет собой матрицу из девяти ячеек 3 на 3 , используемую для стратегического анализа ассортимента выпускаемой продукции. Шаблоны матрицы могут использоваться совместно или в качестве альтернативы другим инструментам, таким как - анализ и матрицы БКГ модель стратегического планирования и анализа Бостонской консалтинговой группы. Но в отличие от шаблона матрицы БКГ , матрица использует несколько факторов для определения привлекательности производства продуктов с учетом конкурентоспособности.

Такой подход позволяет устранить главное ограничение матрицы БКГ. Матрица определяет оптимальный бизнес-портфель, который соответствует сильным сторонам компании в наиболее привлекательных отраслях секторах рынка. Таким образом, целью анализа является размещение каждого продукта на графике в зависимости от его силы и привлекательности рынка сбыта, на который нацелена компания. Продукты изображаются как круг, нанесенный на шаблон матрицы в пузырьковая диаграмма , где размер круга представляет собой такой фактор, как"Размер рынка" через показатель"Объем продаж".

Поделиться в соц. Так как направления бизнеса были различны, то потребовался какой-то универсальный инструмент оценки, чтобы на основе полученных данных можно было выстроить верную маркетинговую стратегию. Такая матрица может использоваться на различных уровнях бизнеса:

Модель GE/McKinsey представляет из себя матрицу, состоящую из 9 ячеек для сравнительного анализа стратегических направлений бизнеса.

В отличии от матрицы она использует иные факторы, а также позволяет позиционировать организацию на рынке относительно его привлекательности и конкурентных преимуществ продукции. Матрица Мак - Кинси имеет размерность 3х3 см. По осям и определяются интегральные оценки привлекательности рынка или отрасли рынка и относительные конкурентные преимущества организации на рынке.

Привлекательность определяется как интегральная оценка емкости рынка, тенденции изменений положения конкурентов, темпов роста, цикличности спроса, динамики цен, общей ситуации на рынке, особенностей его правового регулирования, а также других общих социально-экономических политических характеристик, особенностей правового регулирования данного рынка, положения с трудовыми ресурсами. Конкурентные преимущества представляют собой совокупность таких показателей как производственный, финансовый, научно-технический, кадровый потенциал организации, доля рынка, принадлежащая ей, темпы и ключевые факторы роста прибыли, состояние технологии, имидж, качество руководства и персонала.

Для того, чтобы получить формальный количественные показатели по каждому фактору, используют экспертный метод. Отобранным факторам придают вес с учетом их значимости для руководства организации.

Матрица Маккинси —

Данная позиция дает обширные возможности для технического новичка, в виде получения новых умений и развития карьеры. Ему необходимо акцентировать внимание на 13 пунктах ответственности: С помощью этой матрицы, можно определить, на какой позиции вы находитесь, и понять над какими ключевыми моментами, необходимо работать далее. Матрица представляет собой квадрат, сформированный по двум осям: Сила бизнеса и Привлекательность отрасли.

Матрица Мак – Кинси (GE/McKinsey). фирмы McKinsey & Co. по реорганизации бизнеса General Electric и представляет собой усовершенствованную.

Данная модель ориентирована на анализ будущей прибыли и возврата капиталовложений, которые могут быть получены фирмой. Основной целью использования модели является получение сведений о том, какое влияние на прибыль окажут дополнительные инвестиции в краткосрочной перспективе. При этом учитывается далеко не только одномоментный объем продаж, прибыль и капиталоотдача, но и другие показатели, которые не могут быть отражены в количественном виде.

Среди них конкуренция на рынке, уникальность обладаемых технологий, лояльность сотрудников, спрос на разрабатываемую продукцию и прочие. Стратегические бизнес единицы отражаются на матрице в виде кружков. Ось абсцисс отражает относительные преимущества компании на рынке, ось ординат — привлекательность рынка для компании. Обе оси поделены на три части — нижний, средний и верхние ряды.

Позиция бизнес единицы улучшается по мере продвижения справа налево и снизу вверх.

Матрица –

Дата добавления: Данная модель к началу х годов в США представляла собой, пожалуй, самый популярный и распространенный инструмент стратегического управления, особенно среди крупнейших компаний. При этом цель такого позиционирования — будущая прибыль конкретных бизнесов как результат соответствующих дополнительных инвестиций.

Привлекательность сегмента для бизнеса — второй.

Неизмеримые параметры должны оцениваться специалистами — самые квалифицированными сотрудниками компании включая начальников всех уровней: Суммируя итоговую оценку всех выделенных факторов для стратегической бизнес единицы, приобретаем ее положение на каждой оси. Три квадранта в верхней левой части матрицы являются самые многообещающими с позиций будущих доходов от инвестиций. Нужно трудиться на этих рынках и инвестировать в рост этих бизнес-единиц. Они в большинстве случаев обознчаются зеленым цветом.

Эти бизнес-единицы должны быть главным объектом инвестиций, они сильны и трудятся на привлекательных рынках — исходя из этого они в обязательном порядке должны приносить большой доход по инвестициям.

Матрица Мак–Кинси ( / )

Неизмеримые критерии должны оцениваться экспертами - наиболее квалифицированными сотрудниками фирмы включая руководителей всех уровней: При этом используется или нормированная шкала от нуля до единицы , или шкала от 1 до 5 1 и 2 -"низкая", 3 -"средняя", 4 и 5 -"высокая". Чем выше вес фактора, тем большее численное значение ему присваивается". Суммируя итоговую оценку всех выделенных факторов для стратегической бизнес единицы, получаем ее положение на каждой оси.

Возможно взвешивание используемых показателей. Приняты три уровня градации данного индекса:

Матрица корпоративной стратегии бизнеса была разработана компанией была разработана компанией Маккинси (Маккинзи) для General Electric (GE). Особенность матрицы McKinsey в том, что вы можете указать любые.

Матрица похожа на рассмотренную ранее: Однако, в отличие от матрицы , здесь используются отдельные переменные для каждой оси: Четыре квадранта матрицы позволяют прогнозировать модели прибыли и денежного потока и дают рекомендации относительно самой подходящей стратегии. Они представлены на рис. Ценность объединения нескольких элементов стратегически полезной информации на одном графике проиллюстрирована использованием матрицы для анализа компании рис.

График показывает не только позиционирование бизнес-единиц относительно роста рынка и доли рынка, он также демонстрирует относительные доходы от продаж в этих бизнес-единицах, принципы дистрибуции и динамику стратегического позиционирования на протяжении длительного времени. Среди основных их недостатков следует упомянуть следующие: Обе матрицы чрезмерно грубо упрощают факторы, определяющие привлекательность отрасли и конкурентное преимущество.

Это особенно характерно для матрицы , использующей только две переменные: Положение бизнесов на матрице зависит от способов измерения. Например, относительная доля рынка в матрице полностью зависит от того, каким образом идентифицированы рынки. Этот подход предполагает, что каждый бизнес полностью автономен. Там, где существуют взаимосвязи бизнес-единиц, анализ каждого отдельного бизнеса неизбежно приводит к выбору субоптимальной верной только при условии автономности бизеса, без учета взаимосвязей стратегии.

Однако ровно в той мере, в какой театральные постановки используют темы и персонажей, разработанные для других медийных каналов, они вносят свой вклад в общий успех креативного содержания .

Матрица Мак-Кинзи

Она включает девять квадратов, а анализ в данной матрице осуществляется по следующим параметрам: В отличие от матрицы БКГ новая матрица применима во всех фазах циклов спроса и технологии и при самых различных условиях конкуренции. Однако пользоваться ею можно только после ряда трудоемких операций. По осям выставляются интегральные оценки привлекательности рынка и относительного преимущества компании на данном рынке или сильных сторон бизнеса компании.

Матрица модели GE/McKinsey дает более широкие Стратегические бизнес единицы отражаются на матрице в виде кружков.

В их основе — стремление увеличить число и разнообразие учитываемых в ходе анализа факторов или предложить больше вариантов стратегических решений для той или иной позиции. Принято выделять три уровня: Зона С соответствует высоким уровням привлекательности рынка товара и конкурентоспособности фирмы; рекомендуемая стратегическая ориентация — агрессивный рост. Зона В является промежуточной: Стратегия — селективный рост. Зона — ситуация обратная. Конкурентное преимущество значительное, но привлекательность рынка мала.

В данной матрице еще больший упор сделан на количественные показатели бизнес а. Несмотря на видимые преимущества как матрицы многопараметрического стратегического анализа, ее популярность ограничена рядом очень капиталоемких отраслей промышленности химическая, нефтеперерабатывающая, металлургическая. Основополагающая идея заимствована из матрицы БКГ и состоит в том, что общая стратегия фирмы должна обеспечивать поддержание баланса между денежными излишками и их дефицитом путем регулярного развития новых перспективных видов бизнес а, перераспределения определенных финансовых потоков из бизнес -областей, порождающих денежную массу, в бизнес -области с высоким потенциалом отдачи инвестиций в будущем.

Сложность и трудоемкость определения факторов для оценки привлекательности и силы бизнес а по многим показателям. Возможны логические ошибки определения весовых коэффициентов из-за изменения макро — и микросреды.

Матрица ( / )

И многое другое. Для каждого бизнеса будет свой перечень факторов. Далее необходимо оценить, насколько сильно проявлен фактор. Лучше всего для этого использовать оценки нескольких экспертов. Итоговые оценки складываются. Таким образом мы получаем две необходимых оценки.

В отличие от матрицы BCG, в модели GE/McKinsey любая ось Размер круга, обозначающего стратегическую бизнес-единицу.

Ограниченные инвестиции укрепление стратегических позиций средняя Реинвестировать прибыль или извлечь максимальную выгоду Ограниченные инвестиции укрепление стратегических позиций Собрать урожай отказаться от этого бизнеса низкая Ограниченные инвестиции укрепление стратегических позиций Собрать урожай отказаться от этого бизнеса Собрать урожай отказаться от этого бизнеса Рис.

Три клетки матрицы, где долгосрочная привлекательность отрасли и конкуренция наиболее благоприятны, являются наиболее приоритетными для инвестирования. Три клетки, расположенные по диагонали матрицы, имеют средний приоритет. Хозяйственные подразделения, попавшие в эти клетки, могут претендовать на стабильные реинвестиции для защиты и сохранения своих позиций. Остальные клетки матрицы - это область, для которой обычно формулируют стратегические рекомендации: Матрица указывает направления движения ресурсов диверсифицированного предприятия в виды бизнеса и хозяйственные подразделения, обладающие большей привлекательностью и конкурентной силой.

Рекомендации данной матрицы являются ценными для управления портфелем предприятия в целом в перспективе, то есть на какую стратегию ориентироваться: С ее помощью менеджер оказывался способным лучше упорядочивать и сравнивать отдельные виды бизнеса. Достоинством матрицы является то, что различным факторам оси х и у могут даваться различные весовые коэффициенты в зависимости от их относительной важности для того или иного вида бизнеса в той или иной отрасли, что делает оценку бизнеса более точной.

Матрицы предназначены в основном для оптимизации деятельности фирмы в краткосрочной перспективе и не дают ответ на вопрос: Контрольные вопросы 1.

Применение матрицы

Этим методом стала матричная система, которая признается наиболее сложной структурой управления. После создания модели стратегического анализа и планирования бизнеса, разработанной специалистами Бостонской Консалтинговой Группой матрица , стали появляться другие аналитические модели. В литературе по экономике эта модель описывается под разными названиями:

Компанией General Electric совместно с консалтинговой фирмой McKinsey была разработана девятиклеточная матрица.

Презентация на тему: Одна за другой начали появляться аналитические модели, несущие подобную смысловую нагрузку и даже весьма схожие с ней в основополагающей идее, но, вместе с тем, некоторым образом отличные, а в чем-то, несомненно, превосходящие ее. Особенность модели: Относительная доля рынка Рост доли рынка Охват дистрибьюторской сети Эффективность дистрибьюторской сети Квалификация персонала Преданность потребителя продукции организации Технологические преимущества Патенты, ноу-хау Маркетинговые преимущества Гибкость Характеристика отраслевой привлекательности ось У: Темпы роста рынка, его ёмкость Дифференциация продукции Особенности конкуренции Норма прибыли в отрасли Ценность потребителя, преданность потребителя торговой марке Социальные и политические факторы, факторы окружающей среды, государственного регулирования 5 Определение взвешенных оценок привлекательности Каждому показателю присваивается вес, соответствующий его важности для руководства организации и той роли, которую он играет в выборе стратегии.

Сумма всех весов равна 1,0. Взвешенные оценки привлекательности рассчитываются путем умножения оценки каждого показателя привлекательности отрасли при оценке можно использовать шкалу от 1 до 5 или от 1 до 10 на вес данного показателя. Сумма взвешенных оценок всех факторов привлекательности дает долгосрочную отраслевую привлекательность. Купить готовый тюль Шторы тюль фото - купить готовый тюль.

По осям У и Х выставляются интегральные оценки соответственно привлекательности рынка или отрасли бизнеса и относительного преимущества организации на соответствующем рынке или сильных сторон соответствующего бизнеса организации. Анализируемые виды бизнеса отображаются на сетке матрицы в виде кружков, или"пузырьков", центры которых однозначно задаются оценками привлекательности рынка ось У и относительного преимущества организации на рынке ось .

Оси условно делятся на три части: Стратегические позиции бизнеса улучшаются по мере его перемещения на матрице справа налево снизу вверх. Выделяются три области стратегических позиций:

GE Matrix - McKinsey Model - General General Electric Matrix - Marketing Topics - Marketing Hindi

Published on

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям больше зарабатывать, и что сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!